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然而，海爾空調(diào)的科技可以被模仿，但有一件事卻是行業(yè)無(wú)法模仿的，那就是“海爾空調(diào)墻”。海爾空調(diào)近期發(fā)起在全球?qū)ふ摇翱照{(diào)墻”活動(dòng)，先后在俄羅斯、美國(guó)等國(guó)家和地區(qū)發(fā)現(xiàn)大面積使用海爾空調(diào)的場(chǎng)景，這要?dú)w結(jié)于中國(guó)空調(diào)行業(yè)中海爾是堅(jiān)持自主品牌出口最徹底的企業(yè)。由于拒絕貼牌代工，因此能夠在全球各地發(fā)現(xiàn)帶著海爾logo的空調(diào)。這一點(diǎn)，是其它空調(diào)品牌無(wú)法模仿的。一面面“海爾空調(diào)墻”背后是海爾空調(diào)出口創(chuàng)牌長(zhǎng)時(shí)間積累和實(shí)踐的結(jié)果。
到目前，海爾空調(diào)連續(xù)2年中國(guó)自主品牌家用空調(diào)出口第一、健康自清潔空調(diào)全球第一、磁懸浮中央空調(diào)全球第一、互聯(lián)空調(diào)連續(xù)3年全球銷(xiāo)量第一;同時(shí)在俄羅斯、巴基斯坦、美國(guó)均躍居當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)第一;在意大利、泰國(guó)、印度等市場(chǎng)均為中國(guó)空調(diào)品牌第一。海爾空調(diào)成為代表空調(diào)業(yè)最高端、行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)、未來(lái)?yè)Q代方向、中國(guó)海外形象、社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)“5個(gè)代表”的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。
入局歐美市場(chǎng) 啃下全球化布局“硬骨頭”
早期出海的中國(guó)制造企業(yè)還僅停留在“出口產(chǎn)品”階段，墨守成規(guī)地選擇出口貼牌產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單粗暴的創(chuàng)匯，因?yàn)椤皼](méi)品牌”難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一現(xiàn)象造成的最直接影響就是有些企業(yè)徹底淪為了國(guó)外品牌的代工廠，中國(guó)空調(diào)企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的品牌空心化危機(jī)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球20%的強(qiáng)勢(shì)品牌占據(jù)了80%的市場(chǎng)份額，占領(lǐng)品牌的制高點(diǎn)才可以搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。一些企業(yè)意識(shí)到單一“出口創(chuàng)匯”的局限性，開(kāi)始探索品牌創(chuàng)新的道路，海爾就是其中的典型代表。與其他中國(guó)企業(yè)不同，海爾一開(kāi)始就摒棄了“代工貼牌”和“打價(jià)格戰(zhàn)”的傳統(tǒng)策略，而是堅(jiān)持選擇海外自主創(chuàng)牌這條艱辛卻長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路，同時(shí)瞄準(zhǔn)了美國(guó)、歐洲這種市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻高、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的“硬骨頭”。
1999年，第一批海爾空調(diào)漂洋過(guò)海抵達(dá)美國(guó)。今天，住在美國(guó)東北部寒冷地區(qū)的Smith先生，已經(jīng)用上了專(zhuān)屬定制的“-30℃超低溫運(yùn)行”的海爾空調(diào)。而這只是海爾空調(diào)全球發(fā)展的一個(gè)“美國(guó)縮影”。
初登美國(guó)市場(chǎng)之時(shí)，這塊大陸上早已被日韓、歐美品牌牢牢占據(jù)。面對(duì)市場(chǎng)困局，海爾堅(jiān)持“三位一體”戰(zhàn)略，先后建立海爾工業(yè)園、成立海爾硅谷創(chuàng)新中心等。圍繞用戶需求，海爾更迭代出超低溫制熱空調(diào)等差異化產(chǎn)品。2016年，海爾整合美國(guó)通用電氣GE Appliances，開(kāi)始實(shí)施雙空調(diào)品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，次年便形成海爾和GEA雙品牌市場(chǎng)份額第一的美國(guó)空調(diào)格局，到目前已經(jīng)連續(xù)2年位居當(dāng)?shù)氐谝弧?
在全球最專(zhuān)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)最激烈、集中度最高的歐洲空調(diào)市場(chǎng)，海爾讓習(xí)慣先入為主的歐洲人對(duì)中國(guó)品牌刮目相看。在意大利水城威尼斯、捷克布拉格廣場(chǎng)等標(biāo)志地點(diǎn)都有“海爾空調(diào)墻”的身影。海爾在這個(gè)曾經(jīng)是日本品牌天下的市場(chǎng)上演了逆襲：憑借極快的市場(chǎng)響應(yīng)速度，海爾為當(dāng)?shù)赜脩袅可矶ㄖ瓶照{(diào)產(chǎn)品與服務(wù)，形成了具有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化優(yōu)勢(shì)，更拿下歐洲地區(qū)中國(guó)自主品牌第一，展現(xiàn)出全球化家電第一品牌的引領(lǐng)實(shí)力。
代表中國(guó)空調(diào) 海爾在世界豎起“品牌墻”
今年是“一帶一路”倡議提出的第6個(gè)年頭。近6年來(lái)，這個(gè)覆蓋全球超過(guò)60%人口和世界1/3以上貿(mào)易的倡議廣受贊賞。作為推動(dòng)中國(guó)形成全面開(kāi)放新格局的重要舉措，“一帶一路”倡議為企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了良好的開(kāi)放環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇。
"我們?cè)敢鉃楹柕漠a(chǎn)品買(mǎi)單，因?yàn)闊o(wú)論是質(zhì)量還是體驗(yàn)，海爾的產(chǎn)品都是最好的。"俄羅斯一名海爾用戶表示。在啃下全球市場(chǎng)“硬骨頭”的同時(shí)，海爾抓住這一機(jī)遇，在緬甸、泰國(guó)、印度尼西亞、印度和俄羅斯等"一帶一路"沿線國(guó)家實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步突破。以俄羅斯市場(chǎng)為例，海爾推出了Dawn系列智能空調(diào)，可在超低溫環(huán)境下制熱，滿足了俄羅斯當(dāng)?shù)貒?yán)酷的環(huán)境需求。憑借“因地制宜”的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，海爾在俄羅斯市場(chǎng)超越歐洲當(dāng)?shù)仄放疲S居市場(chǎng)第一。
縱觀中國(guó)空調(diào)企業(yè)的全球化歷史，世界認(rèn)識(shí)中國(guó)空調(diào)品牌是從海爾開(kāi)始，換句話說(shuō)，海爾代表中國(guó)空調(diào)品牌走出了國(guó)門(mén)，海爾空調(diào)的海外創(chuàng)牌史就是中國(guó)空調(diào)的海外創(chuàng)牌史。在高達(dá)68%的中國(guó)空調(diào)都在走“出口創(chuàng)匯”的背景下，海爾空調(diào)走出了一條艱難又有效的“自主創(chuàng)牌”之路。歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，按2018年出口臺(tái)數(shù)統(tǒng)計(jì)，海爾空調(diào)位列中國(guó)自主品牌家用空調(diào)出口第一。這已經(jīng)是海爾空調(diào)連續(xù)2年位列中國(guó)自主品牌家用空調(diào)出口第一。作為中國(guó)自主空調(diào)品牌No.1，海爾代表著中國(guó)空調(diào)在世界豎起“品牌墻”。
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