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湛江鋼鐵一號高爐于2013年5月17日開工，2015年9月25日順利點火，歷時28個多月建成，創(chuàng)造了高爐建設(shè)速度歷史之最；二號高爐于2014年5月15日打樁開工，2016年7月15日點火，歷時26個月，再次刷新高爐建設(shè)歷史，“湛鋼速度”樹立了國內(nèi)鋼鐵建設(shè)史上新標桿。2017年，湛江鋼鐵由建設(shè)期向生產(chǎn)期轉(zhuǎn)變，并順利實現(xiàn)“四達”。
究其原因，除了湛江鋼鐵全體干部員工的拼搏之外，也離不開寶鋼股份乃至整個寶武集團堅實的支撐。寶鋼股份發(fā)揮體系的力量，為“四達”提供了強大支撐。在“一廠管一廠、一部管一部”的管理模式下，湛江鋼鐵快速實現(xiàn)了“四達”，標志著寶鋼股份具備了在異地建造一個全流程鋼鐵企業(yè)的能力，同時證明了寶鋼股份在多基地管控和運營上的成功。
該公司視基礎(chǔ)管理為企業(yè)生存發(fā)展的基石，并大力推進。通過對崗位規(guī)范和技術(shù)規(guī)程修訂，強化標準化作業(yè)，示范作業(yè)區(qū)建設(shè)和技術(shù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武等，促進員工技能不斷提升；踐行“簡單、高效、低成本”的經(jīng)營理念。湛江鋼鐵在全面推進精細化管理，運行效率、勞動效率、管理效率和決策效率全面提升，全年合同完成率達到90％以上；打造“產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意口碑”和“廠區(qū)環(huán)境優(yōu)良名片”。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營績效的同時，嚴格遵循國家環(huán)保要求，率先執(zhí)行國家特別限制排放標準，確保一方的碧水藍天。
該公司相關(guān)負責(zé)人表示，無論是“一廠管一廠”的管理模式創(chuàng)新，還是產(chǎn)品的移植、營銷的先行，或者是文化的傳承，寶鋼股份幾十年厚重的底蘊和積淀，在湛江鋼鐵這一年的生產(chǎn)運營中，爆發(fā)出了磅礴的鋼鐵力量。這樣的核心能力，是正身處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的鋼鐵企業(yè)所必須具備的。
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